Public letter dated: April 01st, 2014
    Management ein Poker? 
Ein ROYAL - FLUSH,
geht das im Management?
     
    Gleich vorweg, im praktischen Sinne ein
    verblüffendes  - JA!
    Setzen wir voraus, dass ein Manager
    zumindest die folgenden Eigenschaften einbringen muss:
    
    
    ■ Teamplayer
    
    
    ■ Unternehmer - Sinn
    
    
    ■ Fähigkeit Strategien zu entwickeln
■ die Flexibilität, diese sofort den neuen Ansprüchen anzupassen
    
    
    ■ Präsenz um stetig auf die neuen Veränderungen kompetent zu reagieren
    
    
    ■ Soziales Verhalten in Krisensituationen
    
    
    ■ Charaktere richtig verstehen
■ Wirtschaftlichkeit (Budgetkontrolle, Ziele erreichen)
    
    
    ■ Selbst- und Drittverantwortung tragen
■ Konzentriert, konsequent und zielorientiert zu arbeiten
    
    
    ■ Gewinn generierend, zu gewinnen
    
    
    ■ Kognitive Fähigkeiten (Wahrnehmung, die Aufmerksamkeit, die 
Erinnerung, das Lernen, das Problemlösen, die Kreativität, das Planen,
die Orientierung, die Imagination, die Argumentation, die Introspektion,
der Wille, das Glauben, die Emotionskontrolle)
■ Einhalten von Regeln
    
    
    ■ Als Einzelperson sich das System zunutze machen
    
    ■ Lösungen sofort umsetzen 
Genau diese gewaltigen Anforderungen finden Sie auch im Kartenspiel!
    Wenn Sie so wollen, eine spielerische Simulation der Realität.
    Die Manager beim Kartenspiel zu beobachten - ich denke - dies wäre durchaus ein Versuch wert...!
Die Basics zu den ®MR.MIKE Management-Conceptions
    ERKENNEN  -  VERSTEHEN  - 
    UMSETZEN
werden sofort erkannt und dies 1:1 und völlig unabhängig der Ausbildung!
    Spiel macht Spass - nutzen wir es! - Im Spiel bist du wer du bist!
Es lohnt sich mit Sicherheit dies zu akzeptieren oder zumindest einmal darüber nachzudenken!
    Kompetenz:
    Leistung:
Erfolg ist immer Teamarbeit!
Wir sind für Sie da:
Freundliche Grüsse
Guerrino Stivanello
CEO
     
    
© 2014 by Guerrino Stivanello / ®MR.MIKE Management-Conceptions; das Kopieren ist nur vollständig und unter Quellenangabe zulässig.